怎么那么多秀智商的。人家一來舉國投降死人更少了。能干么。你不打游擊，日本人就他馬不燒不強了。南京三十萬是因為游擊？轟炸重慶多少年。因為游擊？后方不騷擾，好讓日狗把山西的煤和鐵拉到東北造好槍炮在打正面戰場。智短心殘還他馬裝比。
餓美兩軍都有艱苦反游擊戰的經歷和經驗。其實反恐實質上就是反游擊戰，包括城市游擊戰。
美軍很多時候受輿論掣肘，施展不開。俄軍則不同，管你丫的是誰，附近的全都滅了再說。
所以空襲風格完全不同。美軍以制導武器居多，搞所謂的精確打擊，盡量避免不利輿論炒作。所以偵查確認的搞老半天，人家早就察覺出要轟炸的跡象了，趕緊溜了，因此美國經常炸不到恐怖分子
俄軍則不然，以不讓恐怖分子逃走為目的，采用大威力覆蓋，或是集束炸彈覆蓋為主。一旦發現可疑目標，也懶得仔細確認，立即就要做到讓其周邊100至300米內無活物。哪怕是圍觀的也炸進去再說。
所以，美軍空襲還有人敢圍觀，俄軍空襲，沒幾個人敢圍觀，趕緊逃了再說，丫連制導航彈都懶得用，不管下頭死活.
IS遇上俄軍空襲，只有喊啊拉祜阿克巴的份，還手的勇氣都沒有，誰要朝天開槍，俄軍立馬集束航彈朝他丫的甩過來，逃都沒得逃
伊拉克游擊隊在8年中依靠冷槍冷炮的襲擊作戰斃傷兩層身穿防彈衣，使用自動速射武器，駕駛悍馬軍車，衛星偵察定位的美軍3萬多人，而二戰中日本陸軍從未裝備過任何防彈服，步兵火力也主要以非自動步槍為主，其小部隊根本無法對抗山區作戰的八路軍大部隊襲擊，而伊拉克游擊隊兵力僅為八路軍的十分之一，從未有過像八路軍那樣的平型關，百團等大量殺傷日軍的戰役行動，所以八路軍積少成多斃傷52萬日軍及100萬偽軍是完全存在的，因為游擊戰的威力就是在持久戰中積累而成的，像蔣介石的那種陣地戰和薩達姆一個德性，把大量精銳部署在狹小的戰場任由敵軍狂轟濫炸其戰果根本就比不上游擊隊，只是因為日軍的裝備遠遜于當今的美國，所以日軍才會在國軍的人海戰術下付出較大的傷亡，薩達姆幾千輛坦克在美軍的火力面前也不過就是一堆廢鐵，未來弱國對抗強國的戰術唯有游擊戰一條路可走，因為當今美軍的軍事力量相對于世界上大多數國家而言是永遠也追不上的，而且美軍
在一些開闊地圖（如鄉村樂）或一些交通發達地圖（如冰天雪地），經常會出現大批坦克對峙的場景，如果坦克常時間處于對峙中，就無形中違背了紅警的一個原則－－物盡其用，使每個作戰單元價值最大化。因此從對峙的坦克中抽調一小股兵力，打游擊是理想的選擇。
1.抽調兵力：大批坦克對持時，我認為抽調4－6個坦克組成游擊分隊為佳
2.分兵原則：“擾敵”為第一原則，避其銳氣，擊其惰歸。
3.分兵目標：第一是擾敵，第二、第三、第四根據實戰情況選擇采礦車、基地、建筑或其他....，如果報著消滅對方建筑或作戰單元等目的，往往事與愿違。
4.分兵戰術：游擊戰的十六字方針“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”
5.實戰應用：游擊分隊抄后路
如果對方沒有發現，那是最好，理想狀態就不討論了。
如果對方發現，派來的坦克很少，那就集中坦克，找個有利位置，做到“敵疲我打
在一些開闊地圖（如鄉村樂）或一些交通發達地圖（如B4，冰天雪地），經常會出現大批坦克對峙的場景，如果坦克常時間處于對峙中，就無形中違背了紅警的一個原則－－物盡其用，使每個作戰單元價值最大化。因此從對峙的坦克中抽調一小股兵力，打游擊是理想的選擇。
1.抽調兵力：大批坦克對持時，我認為抽調4－6個坦克組成游擊分隊為佳
2.分兵原則：“擾敵”為第一原則，避其銳氣，擊其惰歸。
3.分兵目標：第一是擾敵，第二、第三、第四根據實戰情況選擇采礦車、基地、建筑或其他....，如果報著消滅對方建筑或作戰單元等目的，往往事與愿違。
4.分兵戰術：游擊戰的十六字方針“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”
5.實戰應用：游擊分隊抄后路
如果對方沒有發現，那是最好，理想狀態就不討論了。
如果對方發現，派來的坦克很少，那就集中坦克，找個有利位置，做到“敵
在一些開闊地圖(如鄉村樂)或一些交通發達地圖(如冰天雪地)，經常會出現大批坦克對峙的場景，如果坦克常時間處于對峙中，就無形中違背了紅警的一個原則--物盡其用，使每個作戰單元價值最大化。因此從對峙的坦克中抽調一小股兵力，打游擊是理想的選擇。
1.抽調兵力：大批坦克對持時，我認為抽調4-6個坦克組成游擊分隊為佳
2.分兵原則：“擾敵”為第一原則，避其銳氣，擊其惰歸。
3.分兵目標：第一是擾敵，第二、第三、第四根據實戰情況選擇采礦車、基地、建筑或其他....，如果報著消滅對方建筑或作戰單元等目的，往往事與愿違。
4.分兵戰術：游擊戰的十六字方針“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”
5.實戰應用：游擊分隊抄后路
如果對方沒有發現，那是最好，理想狀態就不討論了。
如果對方發現，派來的坦克很少，那就集中坦克，找個有利位置，做到“敵疲我打
【中華衣柜網】在整體衣柜行業競爭日益激烈的今天，中小型衣柜企業的生存需要靈活的戰術。戰術靈活在于保存實力，靈活應對殘酷的競爭，而這恰恰是“游擊戰”的精髓所在。所以，中小衣柜企業的生存發展或許可以采用“游擊戰”。
為何“游擊戰”是中小衣柜企業的生存發展之道？
首先，資金、資源實力決定了中小衣柜企業不具備競爭優勢，必須采取游擊戰術。我國中小衣柜企業不能與發達國家的企業相比，不能與國企和外資企業及規模較大的外資企業相比。他們之間相差甚遠，差的不僅是中小衣柜企業的資金資源實力還有硬件設備等條件。
其次，中小型衣柜企業技術力量及管理水平不具備競爭優勢。大型衣柜企業有高學歷和很強的專業技術團隊支持，而中小衣柜企業技術力量薄弱，人員構成不論從人數規模還是文化程度都是起點比較低的。
再次，中小衣柜企業人力資源狀況不具備競爭優勢。中小衣
資料圖：臺軍新型光華六號導彈快艇
中新網5月10日電 據臺灣《聯合報》報道，美國知名智庫“詹姆斯城基金會”上月刊出臺灣海軍現況的研究報告，認為臺灣應摒棄“大海軍思維”，改以小型輕快打擊兵力為主。消息人士指出，報告已呈馬英九參考，馬已指示臺灣軍方著手研究。
詹姆斯城基金會這篇名為“臺灣海軍：能改變制海思維嗎？”的評論，刊于四月十六日出刊的“中國簡報”中，由美國海軍戰院助理教授荷姆斯和古原俊井共同撰寫。
文章指出，臺灣海軍受美國海軍影響強調“制海”，偏重大型主戰艦艇的籌建，喜好艦對艦接戰模式；
游擊戰術專題欄目，提供最新新最全的毛澤東游擊戰術、以及游擊戰術等相關信息